苹果计划在爱尔兰建立数据中心，恐怕没那么容易！

尊重彼此学习习惯，专注于自己自幼儿园起，吴方熠与吴方煜就开始接触到围棋。

公共卫生学院通过学院党政联席会专题研究学校引进人才实施方案，讨论人才引进方向和重点人选，形成学院人才引进方案和专项调研报告。如何全方位引进培育用好医科人才？6月1日，复旦上医党外人士双月座谈会举行，干部人才专题调研组开门问策，邀请附属医院分管领导和青年人才代表座谈交流，听取心声，求取真经。

5月5日，复旦大学与中国医药集团有限公司签署战略合作框架协议（摄影：成钊）通过大调研大走访，校企在交流互动中实现双向奔赴。大调研过程中，复旦上医创新工作思路，不拘一格组队调研，打破领导班子分管条线的框架，跨分工、跨领域组队，让各调研组在落实主攻任务之余当好其他专题的助攻手吴珏教授在中山医院建立了中国第一个麻醉科，并担任科主任。在美国学习期间，他凭借其优异的成绩和突出的表现，被聘为美国犹德大学医学院附属盐湖城医院麻醉科主任，还成为美国麻醉学会和国际麻醉镇痛研究协会会员。吴珏（1912-2008)，江苏江阴人。

1956年，他成为我国第一位麻醉学教授。曾任中山医院和华山医院麻醉科主任、上海医科大学临床药理研究所名誉所长、国家科委发明评选委员会委员、中国药典委员会委员、卫生部学术委员会委员、中华医学会麻醉学分会副主任委员、中国橡胶协会名誉顾问等。从这个需求出发，我认为现在的医学教育可能要进行一定程度的改革。

怎样利用好校内外资源，搭建高效运行的科技成果转化运营体系？如何发挥地方研究机构在学校科技成果转化工作中的作用？高端产业人才如何培养？……调研组直击关键问题，和兄弟高校、头部企业开展热烈讨论，迸发思维火花。复旦大学克卿书院院长汪玲着重对比分析了各兄弟院校在临床医学教育综合改革中的探索和创新，建言上医模式的构建与实践。医学院领导班子带头领题、带队破题，班子成员围绕医学八问明确的重点方向，牵头组成专题调研组。4月24日，药学院与张江镇政府开展座谈交流（摄影：陈蓓蓓）如何走好科研成果转化的最后一公里？对于地处张江药谷核心区域的药学院来说，深入调研正在为校地合作打开新局面。

此前，基础医学院就通过专题调研梳理基础医学强基班培养现状，从第一课堂和第二课堂的角度，寻找当前培养方式与学生自我成长诉求、医学教育发展规律之间的差异，进而通过导师双选会等创新探索为强基学生开拓高质量科创培养平台，助力培养未来医学科学家。如何为强基计划拔尖创新人才培养保驾护航？5月12日，基础医学院举办的一场强基学生-导师面对面交流会开启全新的探索尝试。

医院依托腾飞计划3.0版人才计划，通过深入讨论和调研，深化人才引育模式的改革，全链条全系列培养儿科青年英才。注重借助外脑，邀请相关专家学者全程参与领导班子成员带队调研，充分听取意见建议。截至6月初，各调研组已累计开展调研60余次，结合整改整治工作，对调研发现的问题逐一梳理，列出了11个问题清单。肿瘤医院青年研究员唐爽表示，很多引进的青年人才充满潜力和激情，院校要搭建好平台，鼓励复合型人才培养，助力他们成长为领军人才，进而为学科建设和医院整体发展作出贡献。

要充分挖掘教师的内在潜力，打造一批真正热爱临床医学教育，高素质创新型的师资队伍。主题教育开展以来，干部人才专题调研组分成5个小组深入到医学院各基层单位开展广泛调研，为进一步分析聚焦、形成优秀干部人才库奠定基础。连日来，人才培养专题调研组开展多轮联动调研，主动拜访北大医学部、浙大医学院，利用协和医学院、海军军医大学、华中科技大学同济医学院来访机会，充分调研兄弟院校人才培养情况，并召开校内专题调研会4场，全面听取教学管理专家、教学院长、附属医院教育处、学工部门、师生代表的意见和建议，据此完善和修订医学院临床医学八年制培养方案。金力指出，复旦与国药集团强强联合，将促进创新链产业链人才链的深度融合与协同创新，共谋高质量发展、共创世界一流品牌，共同答好高水平科技自立自强的‘时代考题。

引进了人才，后面的配套支持怎么到位？眼耳鼻喉科医院研究员舒易来建议，要用好各类政策资源，打破论资排辈，设立人才分类引育机制，给予相应的配套政策支持，让更多优秀青年人才不断涌现。6月1日，复旦大学党委副书记、上海医学院党委书记袁正宏主讲主题教育专题党课主题教育全面启动以来，复旦大学上海医学院把组织实施好大调研作为本次主题教育的关键任务，全面落实学校党委部署要求，开展切问近思大调研，聚焦落实联组学习、联手调研、联动整改、联推发展四联工作机制，全面系统深入查找时代之问破题之策，为医学院高质量发展提供有力支撑。

坚持人才强校，筑牢一流人才蓄水池，推进教育、科技、人才三位一体融合发展，院校应强化责任担当，注重引育并举，通过设立分层分类管理机制等举措加强人才队伍建设。联推发展，校企携手提升创新能级如何将复旦上医打造成为创新的汇聚地，找准提升医药健康创新策源能级的核爆点之策？带着这一问题，创新策源调研组先后走访清华大学、浙江大学、中国医药集团有限公司等，围绕加强全国重点实验室组建、人工智能（AI）驱动原创靶标发现、高端生物医药人才培养等前沿热点话题展开调研。

在听取青年人才心声后，袁正宏指出，一流人才引育工作不仅直接影响高校的发展潜力，也关系着国家和城市的发展动力。主题教育开展以来，复旦上医集思广益，总结凝练形成了建设第一个复旦之医学八问。儿科医院调研组向所有临床科室征集人才梯队名单及相关问题，邀请专家和青年骨干参加调研，围绕人才引育的痛点难点，集思广益，群策群力。5月5日，复旦大学与中国医药集团有限公司签署战略合作框架协议，双方将充分发挥技术、人才、市场和产业等方面优势，共建国家级创新平台，合作开展新产品、新技术开发，加强科技人才培养与合作。复旦大学上海医学院原院长桂永浩在调研会现场指出。座谈会现场气氛热烈，青年人才敞开心扉，畅所欲言。

集思广益，引育顶尖医科人才6月1日，复旦上医党外人士双月座谈会举行（摄影：贝一冰）人才是第一资源。面对医学教育钱学森之问，人才培养专题调研组开展多轮研讨，问计专家智囊团，寻破题之策。

公共卫生学院通过学院党政联席会专题研究学校引进人才实施方案，讨论人才引进方向和重点人选，形成学院人才引进方案和专项调研报告。如何全方位引进培育用好医科人才？6月1日，复旦上医党外人士双月座谈会举行，干部人才专题调研组开门问策，邀请附属医院分管领导和青年人才代表座谈交流，听取心声，求取真经。

5月5日，复旦大学与中国医药集团有限公司签署战略合作框架协议（摄影：成钊）通过大调研大走访，校企在交流互动中实现双向奔赴。大调研过程中，复旦上医创新工作思路，不拘一格组队调研，打破领导班子分管条线的框架，跨分工、跨领域组队，让各调研组在落实主攻任务之余当好其他专题的助攻手

吴珏教授在中山医院建立了中国第一个麻醉科，并担任科主任。在美国学习期间，他凭借其优异的成绩和突出的表现，被聘为美国犹德大学医学院附属盐湖城医院麻醉科主任，还成为美国麻醉学会和国际麻醉镇痛研究协会会员。吴珏（1912-2008)，江苏江阴人。1956年，他成为我国第一位麻醉学教授。

曾任中山医院和华山医院麻醉科主任、上海医科大学临床药理研究所名誉所长、国家科委发明评选委员会委员、中国药典委员会委员、卫生部学术委员会委员、中华医学会麻醉学分会副主任委员、中国橡胶协会名誉顾问等。为了证明硬膜外阻滞作阑尾切除手术的可行性，这位麻醉医生在值夜班时陆续共做了5例后，向吴教授报告了此事。

每周四下午是吴教授的固定授课时间，投课内容涉及广泛，精彩绝伦，从基础理论知识到临床麻醉经验，还有他从订阅的外文麻醉期刊中了解到的国际麻醉发展信息。麻醉科建科之初，中山医院已有了近10间手术室，但仪器设备非常简陋，除了他从国外带回来的少量仪器外，只有两台陈旧的103麻醉机。

于是，在回国初期的很长一段日子里，他日日奔走于上海的大街小巷中，寻求与电子仪器厂、医疗设备厂、模具厂和药品生产厂的合作机会，并利用业余时间协助设计制作麻醉机、呼吸器、麻醉用血压表、心电图监护仪、气管导管、硬膜外导管和硬膜外穿刺针等，协定麻醉药物的规格，并在临床实践中反复修正改进。作为麻醉科主任，吴教授工作在临床麻醉的第一线，参加每日的临床麻醉工作、主持每日的晚会。

因此，当中山医院麻醉科走上正轨之后，他就开始大量招收进修生，并逐步开始培养研究生。局麻下阑尾切除，不是不能完成，只是病人痛苦与外科医生的操作难度均大大增加了。吴教授的言传身教，他那随性而认真、严谨且宽容、格物致知、身体力行的治学态度培育了全国各地一批又一批的进修医生，许多麻醉进修医生后来都成为全国各大省市医院的麻醉骨干。没有气管导管、没有麻醉用的血压表、没有心电监护仪、没有呼吸机……面对这样的一穷二白，他没有低头，乐观地迎难而上，自己动手，先用一根最简单的橡皮管做气管导管的主体，再在合适的位置上粘上自制的气囊。

考虑到国内麻醉资源的匮乏，他回国时除了几套换洗衣物外，随身所带的是满箱麻醉器材和书籍。1947年，吴珏教授由于在国家公费留学考试中成绩优秀，被派赴美国威斯康星大学医学院附属医院，师从世界著名麻醉学家Ralph M. Waters 教授专修临床麻醉。

建培训制度，育麻醉人才吴教授对培养麻醉医生充满了热情。1950年任职于上海医学院。

其中，硬膜外阻滞只用于肺结核病例的胸廓改形术等上腹部和胸部手术，阑尾切除术等下腹部手术常规使用腰麻。1938年国立上海医学院毕业后留校任教。